همه فکر می‌کنند وقتی کسب‌وکار خودت را داشته باشی، هر چقدر بیشتر کار کنی درآمد بیشتری خواهی داشت. اما در این میکروکتاب می‌خوانیم که حقیقت دقیقا برعکس است. شما زمانی به موفقیت می‌رسید که بتوانید آن را گسترش دهید و کاری کنید که خودش بدون شما کار کند. در این میکروکتاب نه تنها راهکارهایی برای گسترش و پیشرفت کسب‌وکار می‌آموزید، بلکه با موانع سر راهتان هم به خوبی آشنا شده و راه مقابله با آنها را می‌آموزید و همچنین یاد می‌گیرید که چطور با 7 قاعده کلی علاوه بر گسترش کارتان، فروش و جریان درآمدی را کنترل و به سمت دلخواه‌تان ببرید.
در بخشی از میکروکتاب گسترش می‌خوانید:
برای اینکه رشد با موفقیت انجام شود، به یک تیم رهبری خوب احتیاج دارید که چشم‌انداز درستی داشته باشد، تصمیمات استراتژیک کلان مناسبی بگیرد و برنامه خوبی برای افزایش ارزش سهام شرکت داشته باشد. ابزار مناسب برای دستیابی به این هدف پاسخ‌گویی است. اگر بتوانید همه افراد را وادار کنید که مسئولیت‌شان را به طور کامل برعهده بگیرند، در این صورت شرکت‌تان رشد و توسعه پیدا خواهد کرد.
اما چگونه می‌توانید پاسخ‌گویی را افزایش دهید؟
- هر زمان که جلسه‌ای برگزار شد، در پایان جلسه وظایف افراد را به صورت مکتوب مثلا به وسیله ایمیل به آنها یادآوری کنید.
- همیشه به عقب نگاه کنید و به اعضای تیم‌تان بازخوردهایی بدهید که به پیشرفت‌شان کمک کند.
- یک نمونه عالی برای آنها باشید و تعهدات‌تان را دقیقا سر وقت انجام دهید. اعتبار و پاسخ‌گویی به مرور زمان ایجاد می‌شوند و با سرعت شکل نمی‌گیرند.
- با تحویل چیزی که در برنامه نبوده، موافقت نکنید.
- بررسی کنید که کارها چگونه از فردی به فرد دیگر منتقل می‌شوند و پیش می‌روند.
- برای موضوعاتی که بیشترین اهمیت را در عملکرد کسب‌وکار و آموزش افرادتان دارند معیارهایی برای ارزیابی عملکرد در نظر بگیرد. برای شکل دادن به فعالیت‌هایتان از این معیارها استفاده کنید و آنها را در برنامه اجرایی 90 روزه‌تان وارد کنید.
- با اعضای تیم‌تان به طور مرتب (دست کم هفته‌ای یکبار) جلسه داشته باشید. در این جلسه در کمتر از 15 دقیقا درباره موفقیت اخیر شرکت و نتایجی که کسب کرده است صحبت کنید. سپس از هر یک از حاضرین بپرسید در هفته اخیر چه وظیفه‌ای بر عهده‌اش بوده است. برای بررسی نتایج از معیارهایی که برای عملکرد در نظر گرفته‌اید استفاده کنید.
مرتبط با این کتاب
نظرات کاربران
