کارکشته : چگونه ماهرترین و خلاق ترین کارکنانتان را رهبرى کنید؟

در این کتاب، از افرادی سخن گفته می­شود که نقش شگفت‌انگیزی در عملکرد سازمانی دارند، افرادی معمولا بسیار مفید که گاهی تعداد آنها زیاد و در دیگر مواقع چند نفری بیش نیستند. نوع و کارآیی این افراد به زمینه­ های فراهم­ شده بستگی دارد. زمانی که از کارکشتگان سخن گفته می­شود، منظور چه کسانی هستند؟ به عنوان مثال، برنامه‌نویسان رایانه‌ای یا پژوهشگران دارویی را در نظر بگیرید که کدها یا داروهای جدیدی را تولید می­کنند که سال‌های سال سرمایه‌ یک سازمان هستند. یا سرمایه‌گذاران بانکی و حسابداران مالیاتی‌ را در نظر آورید که روش‌های کارایی مالیاتی را برای سر‌و‌سامان دادن به ادغام‌ها کشف می‌کنند یا پژوهشگران بازار که الگوهای نامحسوس حاکم بر مخارج مصرف‌کنندگان را پیدا می‌کنند و طبقات یا مقوله‌های جدیدی را برای بازار تعریف می‌کنند. این کتاب دربارۀ افراد کارکشته و همۀ کسانی است که مسئول تحقق استعدادها و توانایی­های این­گونه افراد هستند.
توضیحات کتاب:
«کارکشته» نوشته راب گافی( -1952)، استاد رفتار سازمانی در مدرسه‌بازرگانی لندن و گرت جونز( -1951)، استاد مدعو در مدرسه ‌بازرگانی اسپانیا است. این کتاب به این پرسش پاسخ می‌دهد که چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
این کتاب، از نظرگاهی نو و متمایز، به سازمان، مدیریت و رهبری می‌نگرد. نویسندگان کتاب، با شناختی عمیق نسبت به بسیاری از سازمان‌های قرن حاضر، آگاه بودند که ترکیب نیروی انسانی در سازمان‌های دورۀ اقتصاد دانشی نسبت به سازمان‌های فعال در دوره‌های قبلی متفاوت است؛ این سازمان‌ها مملو از نیروهای ماهر، خبره، تحصیلکرده، حرفه‌ای و به بیانی بهتر «کارکشته» هستند. هدایت این افراد الزامات جدیدی برای سازمان‌ها و رهبرانشان ایجاب می‌کند. رهبری مناسب این افراد امری ارزشمند تلقی می‌شود و نیز رهبری نامناسب ایشان لغزش‌هایی به وجود می‌آورد. این کتاب به بررسی ویژگی‌های این افراد، گروه‌ها و سازمان‌های برآمده از آنها می‌پردازد و مدیریت آنها را مورد ملاحظه و بررسی قرار می‌دهد.
در بریده‌ای از کتاب می‌خوانیم:
«کارکشتگان افرادی بسیار ارزشمند هستند. در حقیقت، به زعم نگارنده آنها یا ارزشمندترین اعضای یک سازمان هستند، حتی ارزشمندتر از رهبران، (حتی، شاید، ارزشمندتر از مدیران عامل) یا دست‌کم ظرفیت تبدیل شدن به ارزشمندترین افراد را دارا هستند. بااین‌حال، این نکته بدان معنا نیست که آنها به‌طور خودکار ظرفیت‌های خود را محقق می‌کنند و این همان نکتۀ مورد نظر است: کارکشتگانی که از آنها یاد می‌شود، قادر به انجام کارهای بزرگی هستند، اما این امر فقط زمانی رخ می‌دهد که شرایط سازمانی و رهبری، آنها را قادر به تحقق ظرفیت‌هایشان کند. این جمله را از زبان مدیرعاملی در یک همایش سازمانی شنیدیم: «شغل من اطمینان‌بخشی در مورد حرکت سازمان در راستای منافع شما است.»
معرفی کتاب:
کتاب کارکشته؛ چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟، اثر نویسندگانی مشهور به نام‌های راب گافی و گرت جونز است، که انتشارات معتبر هاروارد، در سال 2009، آن را منتشر کرد. این کتاب، از نظرگاهی نو و متمایز، به سازمان، مدیریت و رهبری می‌نگرد. نویسندگان این کتاب، با شناختی عمیق نسبت به بسیاری از سازمان‌های قرن حاضر، آگاه بودند که ترکیب نیروی انسانی در سازمان‌های دوره اقتصاد دانشی نسبت به سازمان‌های فعال در دوره‌های قبلی متفاوت است؛ این سازمان‌ها مملو از نیروهای ماهر، خبره، تحصیلکرده، حرفه‌ای و به بیانی بهتر «کارکشته» هستند. هدایت این افراد الزامات جدیدی برای سازمان‌ها و رهبرانشان ایجاب می‌کند. رهبری مناسب این افراد امری ارزشمند تلقی می‌شود و نیز رهبری نامناسب ایشان لغزش‌هایی به وجود می‌آورد. این کتاب به بررسی ویژگی‌های این افراد، گروه‌ها و سازمان‌های برآمده از آنها می‌پردازد و مدیریت آنها را مورد ملاحظه و بررسی قرار می‌دهد.