فرآیند برنامه ریزی استراتژیک : تحلیل ها، گزینه ها، پروژه ها

نویسنده در آغاز کتاب خاطر نشان می‌کند...." :آنچه از برنامه استراتژیک مورد نظر است، تلاش برای جهانی فکر کردن و یافتن فرصت‌های کسب و کار بوده که با تمرکز واقعی بر بازار جهانی به دست می‌آید ."...بخش نخست کتاب شامل کلیاتی درباره دلایل به کارگیری برنامه استراتژیک و ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک موفق است .در بخش دوم کتاب (ساختار فرآیند) این مباحث مطرح می‌شود :معیارهای اساسی در طرح و تدوین مدل پیشنهادی، ساختار و اصول اساسی فرآیند، و خروجی‌های فرآیند .در بخش سوم نیز که شامل روش‌های اجرایی است موضوع
توضیحات کتاب:
«فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک: تحلیل‌ها، گزینه‌ها، پروژه‌ها» نوشته رودولف گرونیش(-1954) و ریچارد کوهن(-1939) است.
استراتژی یک شرکت تعریف‌کننده راه آینده آن در انجام کسب‌وکار است. برای سال‌های پیش رو جایگاه‌های بازار هدف و مزیت‌های رقابتی عرضه‌های شرکت و منابعی را که باید ساخته شوند تعیین می‌کند. تعیین استراتژی آینده وظیفه مهم و پیچیده‌ای است. این کتاب نشان خواهد داد که چگونه به آن نزدیک شویم.
هدف اصلی نویسندگان این کتاب ارائه سیستم یکپارچه‌ای از ابزارهای تحلیل و برنامه‌ریزی است. نیت کتاب ارائه چشم‌انداز کاملی از برنامه‌ریزی استراتژیک، با استفاده از سیستم همسانی از اصطلاحات و ترکیب مهم‌ترین رویکردهای روش‌شناختی در یک رویکرد منسجم است.
این کتاب از هشت بخش تشکیل شده است:
بخش اول به خواننده ایده‌ای از برنامه‌ریزی استراتژیک می‌دهد.
بخش دوم کلیات فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک و مستندات استراتژیک حاصله است.
در بخش سوم، گام نخست فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک مطرح می‌شود. این بخش زیربنای کار تحلیل و برنامه‌ریزی را پی‌ریزی می‌کند.
بخش چهارم به تحلیل استراتژیک در سطح شرکت اختصاص ‌یافته است.
بخش پنجم تدوین استراتژی شرکت را تشریح می‌کنند.
بخش شش نگاهی است به تحلیل استراتژیک در سطح کسب‌وکار.
بخش هفتم به استراتژی‌های کسب‌وکار می‌پردازد.
در بخش هشتم، تکمیل کار برنامه‌ریزی است.
معرفی کتاب:
آماده‏ سازی برای موفقیت بلندمدت شرکت وظیفه کانونی مدیریت استراتژیک است. می‏توان این وظیفه را به برنامه‏ ریزی استراتژیک، پیاده ‏سازی استراتژی و کنترل استراتژیک تفکیک کرد. برنامه ‏ریزی استراتژیک مبنای دو خرده ‏وظیفه دیگر را تشکیل می‏دهد. بنابراین هنگام بحث درباره موضوعات استراتژیک، تدوین استراتژی‏ های موفق نه‌فقط در ادبیات، بلکه در شیوه عمل شرکت‌ها نیز اهمیتی وافر دارد.
یکی از اشتباهات متداول شرکت ها این است که تعداد زیاد مستندات استراتژیک ناهماهنگ - و حتی متضاد - دارند.این اشتباه در شرکت های بزرگ بیشتر روی میدهد، زیرا مدیران واحدها و سطوح سازمانی مختلف مستندات استراتژیک را در زمان های متفاوت و با تکیه بر نیازهای بخشی خود به راه می اندازند. هدف اصلی نویسندگان این کتاب ارائه سیستم یکپارچه ای از ابزارهای تحلیل و برنامه ریزی و ارائه چشم انداز کاملی از برنامه ریزی استراتژیک، با استفاده از سیستم همسان اصطلاحات است.