برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو : تدوین استراتژی ها در دنیایی نامطمئن

مدیران استراتژیک در محیط امروزی کسب‏ و کار باید پاسخ‏هایی را برای دو پرسش کلیدی بیابند: اول اینکه چگونه می‏توانیم بی‎ثباتی، پیچیدگی و عدم اطمینانی را که امروزه در بسیاری از صنایع مشاهده می‏کنیم درون برنامه ‏ریزی استراتژیک تلفیق کنیم؟ و دوم اینکه چگونه می‏توانیم استراتژی‏ ها را منعطف‏ تر و سازگارتر با محیط‏ های متغیر سازیم؟این کتاب تلاشی است برای پاسخ دادن به این پرسش‏ها. در کانون این کتاب، «برنامه ‏ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو»، نهفته است: چارچوبی روشمند برای ایجاد استراتژی‏ها در دنیایی نامطمئن.
توضیحات کتاب:
«برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو: تدوین استراتژی‌‌ها در دنیایی نامطمئن» نوشته برکهارد شوئنکر و تورستن وولف است.
مدیران استراتژیک در محیط امروزی کسب‌و‌کار باید پاسخ‌هایی را برای دو پرسش کلیدی بیابند: اول اینکه چگونه می‌توانیم بی‌ثباتی، پیچیدگی و عدم اطمینانی را که امروزه در بسیاری از صنایع مشاهده می‌کنیم درون برنامه‌ریزی استراتژیک تلفیق کنیم؟ و دوم اینکه چگونه می‌توانیم استراتژی‌ها منعطف‌تر و سازگارتر با محیط‌های متغیر سازیم؟ این کتاب تلاشی‌ است برای پاسخ دادن به این پرسش‌ها و ارائه چارچوبی روشمند برای ایجاد استراتژی.
معرفی کتاب:
در دنیایی با عدم اطمینان فزاینده که با ویژگی پیچیدگی و بی‌ثباتی شناخته می‌شود، مدیران باید در فرایندهای استراتژی خود منعطف‌تر باشند. چارچوب‌های سنتی مدیریت استراتژیک در فراهم ساختن پاسخ‌های کافی در این بستر ناموفق بوده‌اند. راه‌حل ما «برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» است، چارچوبی برای مدیریت استراتژیک در دنیایی نامطمئن. در این فصل، این رویکرد را معرفی می‌کنیم و ساختار کتاب را مطرح می‌کنیم.
با توجه به این چالش‌ها، مدیران استراتژیک در محیط امروزی کسب‌وکار باید پاسخ‌هایی را برای دو پرسش کلیدی بیابند:
1- چگونه می‌توانیم بی‎ثباتی، پیچیدگی و عدم اطمینانی را که امروزه در بسیاری از صنایع مشاهده می‌کنیم درون برنامه‌ریزی استراتژیک تلفیق کنیم؟
2- چگونه می‌توانیم استراتژی‌ها را منعطف‌تر و سازگارتر با محیط‌های متغیر سازیم؟
این کتاب تلاشی است برای پاسخ دادن به این پرسش‌ها. در قلب این کتاب معرفی آنچه که ما «برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو» می‌نامیم نهفته است، چارچوبی روشمند برای ایجاد استراتژی‌ها در دنیایی نامطمئن.
برنامه‌ریزی سناریو در دهه 1970 در شرکت نفت شل آغاز شد (وک، 1985). این نوع برنامه‌ریزی متفاوت از چارچوب‌های اولیه استراتژی است چون، با در نظر گرفتن بی‌ثباتی و پیچیدگی، عدم اطمینان را با فرایند استراتژی در هم می‌آمیزد. به‌ویژه، تحولات آتی ممکن گوناگون را تجزیه‌وتحلیل می‌کند و عواملی را هم از صنعت تحت بررسی و هم محیط عمومی درون چارچوب تلفیق می‌کند. افزون بر آن، به‌واسطه تدوین گزینه‌های استراتژیک مختلف، نوعی انعطاف‌پذیری فراهم می‌کند که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا با بی‌ثباتی در محیط انطباق یابند.
بااین‌همه، معایب بیشتر رویکردهای برنامه‌ریزی سناریو- مثلا رویکردهای فن در هایدن (2005) یا شومیکر (1995)- آن است که کاربرد آن‌ها در عمل پیچیده است. درواقع، میزان زمان و تلاش موردنیاز بسیاری از شرکت را از خود می‌رانند. این جایی است که رویکرد جدید ما به برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو وارد می‌شود. مزیت اصلی آن در سادگی کاربرد آن به لطف طراحی ابزارمحور آن نهفته است. این رویکرد به‌عنوان بخشی از یک پروژه مشترک میان مشاوران استراتژی رولاند برگر و دانشکده مدیریت HHL لایپزیگ برای یافتن راه‌هایی برای استفاده بهتر از برنامه‌ریزی سناریو در شرکت‌ها توسعه یافت.