جلسات موفق : جلساتی که نتیجه می دهند

جلسات موفق : جلساتی که نتیجه می دهند

ناشر : ذهن آویز
قیمت : ۶۰,۰۰۰ ریال
درباره کتاب:
در کتاب جلسات موفق: جلساتی که نتیجه می‌دهند، با کمک برایان تریسی، مى‌آموزید که چگونه جلساتى موثرتر داشته باشید تا حداکثر بازدهى روى زمانى را که با اشخاص صرف مى‌کنید به دست آید.
جلسه کردن و تشکیل جلسات بخشى ضرورى از هر سازمانى هستند. به عنوان یک مدیر، یک چهارم و یا حتى بیشتر از وقت کارى شما صرف شرکت در جلسات مى‌شود. 70 درصد تا 80 درصد اوقات شما صرف گفتگوى رودررو با اشخاص به‌طور انفرادى یا گروهى مى‌گردد.
هرچه شمار کسانى که در محل کارتان حضور دارند بیشتر باشد و هرچه ماهیت کارتان پیچیده‌تر، تشکیل جلسات گروهى براى حل مسایل، تصمیم‌گیرى، تبادل اطلاعات و تبادل نظرات و عقاید ضرورت بیشترى پیدا مى‌کند. جلسات مدیریت در عمل هستند. جلسات فرصتى مناسب هستند تا شایستگى‌هاى مدیریتى خود را نشان دهید؛ بر مهارت‌هاى ارتباطى خود بیفزایید، روى دیگران تاثیر بگذارید و آنها را متقاعد سازید و هدف‌هاى سازمان را به پیش ببرید.
با خواندن مطالب کتاب جلسات موفق: جلساتی که نتیجه می‌دهند (Meetings that get results)، مى‌توانید در یکى از مهمترین اقدامات زندگى تجارى به مهارت برسید.
جلسات عادى را براى خود و براى شرکتى که در آن کار مى‌کنید مى‌توانید به اتفاقى بزرگ تبدیل کنید. مى‌توانید شرکت‌کنندگان در جلسه را هدایت و راهنمایى کنید. مى‌توانید روساى خود را تحت تاثیر توانمندى خود در جلسه‌گردانى قرار دهید. از طریق جلسات کارهایى مى‌توانید بکنید که از هیچ طریق دیگرى امکان‌پذیر نیست. مى‌توانید مسایل را حل کنید، تصمیم بگیرید، نفوذ و مجاب کنید و روند حوادث را کنترل نمایید.
اما جلسات هم مانند تبلیغ کردن است. تخمین‌زده مى‌شود که 50 درصد دلارهایى که صرف آگهی‌هاى تجارتى مى‌شوند تلف مى‌گردند اما اغلب نمى‌دانند که این کدام 50 درصد است که تلف مى‌شود. در ضمن تخمین زده مى‌شود نیمى از اوقاتى که در جلسات صرف مى‌شود تلف مى‌گردد اما کسى نمى‌داند چگونه مى‌توان این 50 درصد را حذف کرد.
بسیارى از جلسات بیش از اندازه طولانى هستند، غیرموثر هستند. به نتیجه نمى‌رسند و یا مبهم و بى‌جهت هستند. بااین‌حال نمى‌توان از آنها دست کشید. جلسات بخشى ضرورى از فعالیت‌هاى تجارى هستند که در موفقیت شما ایفاى نقش مى‌کنند.
در کتاب جلسات موفق: جلساتی که نتیجه می‌دهند درباره دو نوع اصلى جلسه بحث مى‌کنیم، نوع اول که با آن بیشترین آشنایى را دارید، جلسه گروهى است که در آن اشخاص به دلایل مختلف دورهم جمع مى‌شوند. جلسه نوع دوم جلساتى کوچک هستند که در آن با یکنفر و درنهایت با دو، سه نفر تشکیل جلسه مى‌دهید تا طى آن درباره استخدامها، اخراجها، سیاستها، پاداشها، تفویض اختیار کردنها و یا به اجرا گذاشتن سایر فعالیتهاى مدیریتى تصمیم بگیرید.
کتاب جلسات موفق: جلساتی که نتیجه می‌دهند، با 21 دیدگاه و نظر که حاصل سال‌ها بررسى و تحقیق درباره سازمان‌ها و هماهنگى موثر جلسات است به شما کمک شایانی می‌کند. وقتى این آرا و نظرات را کنارهم قرار مى‌دهید و از آنها در راهکارهاى مدیریتى خود استفاده مى‌کنید، در جلسات تا حدود زیاد موفق‌تر ظاهر مى‌شوید و با احتمال زیاد به سرعت به آنچه تصورش را نمى‌کردید مى‌رسید.
برایان تریسی (Brian Tracy) یکی از نویسندگان مطرح دنیاست. یکی از معروفترین کتاب‌های او در ایران کتاب قورباغه‌ات را قورت بده است. او در ابتدا باربر یک کشتی بود و به مدت 8 سال روی کشتی کار می‌کرده است، اما یک روز به این نتیجه می‌رسد که با این کار نمی‌تواند آینده‌ای داشته باشد و فروشندگی را به عنوان شغل جدید انتخاب می‌کند. اما برخلاف تصورش در این شغل هم موفق نمی‌شود و اوضاع مالی‌اش بدتر می‌شود، یک روز در اوج ناامیدی از خودش پرسید که چرا دیگران از من موفق‌ترند؟ چرا من نمی‌توانم به چیزهایی که دوست دارم برسم؟ و آن‌قدر به دنبال پاسخ به این سوال رفت که در نهایت راز موفقیت را فهمید.
او اکنون مدیر عامل شرکت تریسی است که در زمینه آموزش و توسعه مهارت‌های فردی فعالیت دارد. او به بیش از 1000 شرکت بزرگ مشاوره می‌دهد و در سمینارهایی که در سراسر دنیا برگزار می‌کند با بیش از 5 میلیون نفر به طور مستقیم صحبت کرده است. کتاب‌ها و سمینارهای او به بیش از 28 زبان دنیا ترجمه شده و یکی از پرفروش‌ترین نویسندگان جهان است. در حال حاضر ارزش شرکت او 256 میلیون دلار است و او مشاور مقام‌های دولتی در آمریکا و کاناداست.
معرفی کوتاه:
«جلسات موفق، جلساتی که نتیجه می‌دهند» اثر برایان تریسی و ترجمه مهدی قراچه‌داغی است.
جلسه کردن و تشکیل جلسات بخشی ضروری از هر سازمانی هستند. به عنوان یک مدیر، یک چهارم و یا حتی بیشتر از وقت کاری شما صرف شرکت در جلسات می‌شود. 70 درصد تا 80 درصد اوقات شما صرف گفتگوی رودررو با اشخاص به‌طور انفرادی یا گروهی می‌گردد.
هرچه شمار کسانی که در محل کارتان حضور دارند بیشتر باشد و هرچه ماهیت کارتان پیچیده‌تر، تشکیل جلسات گروهی برای حل مسایل، تصمیم‌گیری، تبادل اطلاعات، و تبادل نظرات و عقاید ضرورت بیشتری پیدا می‌کند. در این کتاب می‌آموزید که چگونه جلساتی موثرتر داشته باشید تا حداکثر بازدهی روی زمانی را که با اشخاص صرف می‌کنید به دست آید.
در بخشی از کتاب با عنوان دلایل جلسات ناموفق می‌خوانید:
فقدان مشارکت گروهی
همانطور که در بالا به آن اشاره کردیم، اگر همه اعضای شرکت‌کننده در بحث شرکت نکنند، جلسه اثربخشی خود را از دست می‌دهد. راهی برای آنکه بر جلسه مسلط نشوید و دیگران را از شرکت در بحث دلسرد نکنید این است که جلسه‌گردانی را به شخصی دیگر واگذار کنید. اینگونه اعتماد و اطمینان سایر شرکت‌کنندگان به شما هم افزایش می‌یابد.
رهبری کردن جلسه یک ابزار آموزشی شگفت‌انگیز است که به کارکنان فرصت می‌دهد افکار خود را سازماندهی کنند و در حضور همکارانشان واجد شرایط ظاهر شوند. وقتی رهبری جلسه را به دیگران واگذار می‌کنید، حتی به کسانی که در سطح پایین‌تری از شما قرار دارند، آنها موضوع را بسیار جدی می‌گیرند. دستور جلسه را به خوبی از قبل تهیه می‌کنند. با واگذار کردن جلسه‌گردانی به دیگران، در وقت خود صرفه‌جویی می‌کنید.
مرتبط با این کتاب
به دلیل قانون کپی رایت و حمایت از حقوق مولف و ناشر، برای مطالعه کتاب می بایست از نرم افزارهای پاتوق کتاب استفاده نمایید.
بستن