موفقیت جاویدان : بررسی اصول ماندگار راهبرد موفق کسب‌ و کار

روند تغییرات بازار و نوآوری‌های ارائه شده آنقدر سریع است که هر روز که می‌گذرد، شمار شرکت‌هایی که دچار بحران‌هایی شدید شده یا ورشکست می‌شوند، افزایش می‌یابد. در این میان شرکت‌هایی هم هستند که رویه‌ای پایدار داشته و می‌توانند بحران‌های متعدد را پشت سر بگذارند. رمز پایداری این شرکت‌ها را باید در پایبندی آنها به راهبرد طراحی شده و بی‌پروایی منطقی آنها در اجرای آن دانست. این کتاب با بررسی تجربیات موفق بسیاری از شرکت‌های پایدار، بهره‌گیری از پژوهش‌های مختلف آکادمیک و نیز تجربیات موسسات بزرگ مشاوره‌ای، اصول مهم تدوین و نیز پیاده‌سازی راهبرد را به زبانی ساده برای مدیران شرکت‌های کوچک و بزرگ و نیز همه کسانی که قصد راه‌اندازی کسب‌و‌کاری نو دارند، توضیح داده است.
توضیحات کتاب:
در چنین روزهایی که سرعت تغییرات در بازار بیش از هر زمان دیگری شده است، توجه به نوآوری و همچنین اجرای هدفمند نوآوری، می‌تواند راهکار مناسبی برای خروج از بحران‌ها باشد. نویسندهٔ کتاب، اریک ویاردات، بر این باور است که مدیران،‌ اگر جایگاه و توانمندی‌های خود را درست بشناسند و برای شغلشان، اهدافی مشخص تعیین کنند،‌ می‌توانند به راهبردی مناسب برای مدیریت بهتر هر شرکتی برسند.
اریک ویاردات، در کتاب «موفقیت جاویدان»، با نثری روان اصول موفقیت در کسب‌وکار را مکتوب کرده است و در پیش‌گفتار کتاب چنین نوشته است که مدیران شرکت‌های کوچک و بزرگ که با بحران روبه‌رو هستند، و یا کسانی که به‌دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار جدیدند و همچنین دانشجویان دوره‌های مختلف کسب‌وکار می‌توانند از این کتاب بهره ببرند.
معرفی کتاب:
اریک ویاردات در کتاب موفقیت جاویدان، به بررسی اصول ماندگار راهبرد موفق کسب‌ و کار می‌پردازد. این کتاب برای کسانی که کسب‌ و‌ کاری در هر اندازه‌ و حوزه‌ای دارند یا قصد راه‌اندازی شغلی نو را در سر می‌پرورانند، مفید است.
ما هنوز به طور کامل، از پیامدهای شدیدترین بحران اقتصادی دهه‌های اخیر رهایی نیافته‌‌ایم. بسیاری از شرکت‌ها مجبور شدند اعلام ورشکستگی کرده و تمامی فعالیت‌هایشان را به طور کامل متوقف کنند. همچنین بسیاری از شرکت‌های دیگر به منظور حفظ بقای خود به درخواست کمک از طرف دولت‌هایشان روی آوردند. تمام این مسائل به این دلیل اتفاق افتاد که بعضی از مدیران ارشد و به ویژه مدیران بانک‌های بزرگ بین‌المللی، برخی از قواعد اساسی راهبرد را فراموش کردند و شرکت‌های خود را به سمت بحران یا فروپاشی کامل سوق دادند.
انتخاب راهبرد، ثمره‌ بررسی دقیق شرایط و نیز تجربیات رهبران سازمان و فرهنگ شرکت و همچنین نحوه تعامل این فرهنگ با پیچیدگی‌های محیط بیرونی یا حتی محیط درونی است. در کتاب موفقیت جاویدان (The timeless principles of successful business strategy)، براساس این تعریف، به تشریح اصول ماندگار موفقیت و نیز اجزای اصلی استراتژی کسب‌ و کار که به ترتیب طرح راهبردی، مشتریان، محیط رقابتی، توانمندی‌ها، ساختار و عملیات آن، مدیریت نوآوری، رشد و اجرای عملیات‌ها هستند، پرداخته شده است.
اریک ویاردات (Eric Viardot)، بر این باور است که مدیران می‌توانند با شناخت درست جایگاه و توانمندی‌های خود و نیز وضعیت موجود و همچنین تعیین اهدافی مشخص برای شرکت، راهبردی متناسب را تدوین کنند. در این میان، شرکت‌ها باید توجه ویژه‌ای به اهمیت مشتریان از یک سو و نیز نوآوری و نقش آن در تداوم مسیر کسب‌ و‌ کار و پیشرفت آن داشته باشند. در روزگار کنونی که سرعت تغییرات در بازار بیش از هر زمان دیگری شده است، توجه به نوآوری و اجرای هدفمند آن می‌تواند یکی از بهترین راهکارها برای خروج از بحران باشد.
در بخشی از کتاب موفقیت جاویدان می‌خوانیم:
شرکت‌های پایدار، به غیر از چند استثنای محدود، با مشتریانی که پرمنفعت نباشند، معامله نمی‌کنند. این گونه مشتریان سود اندکی برای شرکت به همراه دارند و در عین حال، منابع با ارزشی که می‌توان از آن‌ها به نحوی بهتر برای تامین نیازهای مشتریان مطلوب استفاده کرد را مصرف می‌کنند. مشتریان فاقد منفعت به رقبایی سپرده می‌شوند که به جای سودآوری تجاری مشتریان، به کثرت آنان توجه می‌کنند. این کار، آن‌ها را سرگرم نگه داشته و موجب ضعیف‌ شدنشان در میدان رقابت می‌شود. فقط یک دسته از مشتریان هستند که منفعت مستقیمی برای شرکت ندارند و در عین حال شرکت کوشش خود را برای حفظ آن‌ها به کار می‌بندد. این دسته از مشریان همان گروه‌های مرجع یا «رهبران فکری» هستند، زیرا وقتی این افراد محصولی را می‌خرند، دیگر مشتریان نیز به تبعیت از آن‌ها این کار را انجام می‌دهند. بازیگران معروف سینما، اشخاص مهم و قهرمانان ورزشی از جمله این افراد هستند، که عموم جامعه می‌کوشند رفتاری مشابه آن‌ها را در پیش گیرند.